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Siège social: Maroua-Palar, BP 127, Direction générale: Yaoundé 6, acacia/Biyem-Assi, Rue 7.322 BP: 8698

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Appui à la recherche des financements

 

       

            Depuis son existence, ABIOGeT a mis en œuvre une série d’activités visant à promouvoir le développement durable et à améliorer la qualité de vie des communautés. Pour soutenir ces initiatives, l’organisation mobilise une diversité de sources de financement, incluant les contributions des partenaires au développement, les subventions des gouvernements, la vente de produits variés tels que des plants, ainsi que les prestations de services, les dons et les cotisations des membres. Afin de faire face à ses défis financiers, l’organisation a récemment adopté un système de contribution en nature, favorisant ainsi une approche collaborative et solidaire.

            Pour garantir la sécurité de ses actifs et instaurer un climat de confiance avec ses partenaires, la Direction d’ABIOGeT s’engage à assurer une gestion des ressources à la fois efficace et efficiente. Cela se traduit par un strict respect de ses statuts et du manuel des procédures de gestion financière, comptable et administrative. Cette rigueur dans la gestion permet non seulement d’assurer la transparence et la responsabilité, mais également de renforcer la crédibilité d’ABIOGeT auprès de ses partenaires et de l’ensemble des parties prenantes. En adoptant ces pratiques, ABIOGeT s’affirme comme un acteur fiable et engagé dans le développement durable. 

             1. Contributions des Partenaires au Développement

              Les contributions des partenaires au développement sont essentielles pour ABIOGeT, non seulement en termes de financement, mais aussi en matière d’expertise et de visibilité. Ces collaborations permettent à l’organisation de maximiser son impact sur le terrain, d’améliorer la qualité de ses projets et de renforcer la résilience des communautés qu’elle sert. En continuant à établir et à entretenir ces partenariats, ABIOGeT s’assure de disposer des ressources nécessaires pour mener à bien sa mission de développement durable.

               1.1 Types de Partenariat

                      a. Partenariat technique

             Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature, et du Développement Durable du Cameroun (MINEPDED) : intervient dans la conservation et la valorisation de la biodiversité et des sols, la gestion intégrée des ressources en eau, le renforcement des capacités des communautés locales, la promotion des chaînes de valeur des Produits Forestiers Non Ligneux, l’appui aux sauvegardes environnementales, la promotion de technologies propres, l’éducation environnementale, l’adaptation aux changements climatiques, la gestion durable des zones humides, la promotion de l’économie verte, la formation des jeunes, le suivi des accords internationaux sur l’environnement, et le développement de mécanismes de financement climatique pour une gestion durable.

                        b. Partenariat de financement

          Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) : intervient dans la formulation des politiques d’aménagement du territoire et de développement régional, traduit ces politiques en programmes et projets, élabore des schémas d’aménagement, réalise des études économiques en collaboration avec les administrations concernées, et assure un suivi des évolutions économiques nationales, sous-régionales et internationales.

          Ministère des Forêts et de la Faune (MINFOF) : gère et protège les forêts nationales, supervise les programmes de régénération et de reboisement, contrôle l’exploitation forestière, applique des sanctions administratives, collabore avec des organismes professionnels, gère les jardins botaniques et met en œuvre les conventions internationales sur la faune et la chasse ratifiées par le Cameroun.

             Service des forêts (US Forest) du département de l’Agriculture des États-Unis : Mise en place et opérationnalisation du système de surveillance des forêts (NFMS) et amélioration des estimations de la couverture forestière Change pour mettre à jour les niveaux d’émission de référence des forêts nationales.

        Gouvernement du Canada (Ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (« MAECD ») : gère les relations diplomatiques et promeut les intérêts canadiens. En matière de développement, il élabore des politiques d’aide pour les pays en développement. Le MAECD traite également des questions de sécurité internationale, fournit des services consulaires aux Canadiens à l’étranger et défend les droits de l’homme et la démocratie.

        Fonds Commun PSFE : un mécanisme multi-bailleurs qui finance les activités liées à la mise en œuvre du Programme Sectoriel Forêt Environnement (PSFE) du Gouvernement. L’implémentation de ce programme est actuellement sous la responsabilité de trois ministères : le Ministère des Forêts et de la Faune (MINFOF), le Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement durable (MINEPDED), et le Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT).

            Université du Québec à Rimouski (UQAR) : promeut la recherche scientifique et l’innovation.  Elle propose des programmes de formation continue pour les professionnels. L’université encourage l’engagement communautaire des étudiants et du personnel et développe des partenariats internationaux pour favoriser les échanges. Ces actions visent à former des citoyens compétents et à faire progresser la société.

                Université Laval Québec : promeut la recherche scientifique et l’innovation, soutenant des projets innovants et collaborant avec des partenaires industriels. Elle s’engage en faveur du développement durable à travers ses programmes et ses initiatives environnementales. L’université favorise l’engagement communautaire en impliquant ses étudiants et son personnel dans des projets locaux. De plus, elle développe des partenariats internationaux pour enrichir l’expérience académique.

          Organisation internationale sur le bambou et le rotin (INBAR) : promeut l’utilisation du bambou et du rotin dans divers domaines, comme la construction et l’artisanat. Elle soutient la recherche sur leur culture et transformation pour améliorer leur durabilité. L’organisation offre des formations aux pays membres pour renforcer leurs compétences en gestion. Enfin, elle aide les gouvernements à élaborer des politiques favorables à ces ressources, contribuant ainsi au développement durable.

          KfW : une organisation internationale qui collabore avec des partenaires des pays en développement pour identifier des projets favorisant le développement durable, avec un accent sur l’adaptation et l’atténuation du changement climatique. Ses activités incluent l’amélioration de l’approvisionnement en eau, la sécurité alimentaire, l’efficacité énergétique et l’utilisation des énergies renouvelables. La KfW utilise divers instruments financiers, tels que des subventions, des prêts, des fonds propres et des garanties, pour financer ses initiatives climatiques.

          GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) et Eco Consult ont plusieurs rôles et responsabilités dans le cadre de leurs activités de coopération internationale et de développement durable : GIZ et Eco Consult collaborent avec des gouvernements et des ONG pour mettre en œuvre des projets de développement durable dans divers secteurs. Elles renforcent les compétences des acteurs locaux par des formations, soutiennent la recherche pour des solutions innovantes, sensibilisent aux enjeux du développement durable et plaident pour des politiques favorables.

             PROLAC, fruit de la coopération entre le Cameroun et la Banque mondiale, est mis en œuvre depuis 2021 dans les 10 communes du département du Logone et Chari, dans la région de l’Extrême-Nord. Ce projet vise à améliorer les conditions de vie et la résilience des populations locales en leur offrant des opportunités de développement économique et un meilleur accès aux infrastructures sociales de base. Il s’inscrit dans une initiative régionale de la Commission du Bassin du Lac Tchad, visant à répondre aux défis posés par les exactions de Boko Haram et les effets des changements climatiques.

               Centre international pour la recherche en agroforesterie (ICRAF) : Renforcer les capacités des populations rurales affectées par les conflits et le changement climatique en agroforesterie et agriculture intelligente. Diversifier les revenus, surtout pour les femmes et les jeunes, par des petites entreprises liées aux produits forestiers non ligneux. Mobiliser les bailleurs de fonds pour soutenir les populations vulnérables. Soumettre des projets conjoints d’ABIOGeT, d’ICRAF et de partenaires en réponse aux appels à propositions. Partager des informations sur l’agroforesterie et l’agriculture intelligente avec toutes les parties prenantes.

             Bioversity International : Restauration de paysage, lutte contre la perte de la biodiversité, les changements climatiques et la désertification, la gestion participative, le Développement des AGR, la Promotion et reconnaissance de certaines essences locales de valeur et ainsi que leur plantation, l’Amélioration génétique de certaines essences indigènes de valeur, la Formation (renforcement des capacités des acteurs), le Développement et publication des normes, guides et des outils/supports divers en matière de gestion des ressources forestières.

          Centre d’Appui aux Femmes et aux Ruraux (CAFER) : soutient le développement des communautés rurales en se concentrant sur l’autonomisation des femmes. Ses principales responsabilités incluent le renforcement des capacités des femmes par des formations, le soutien au développement d’activités génératrices de revenus (AGR), la sensibilisation sur la santé et les droits des femmes, la facilitation de l’accès aux ressources financières et aux marchés, l’organisation de formations pour développer des compétences locales, le plaidoyer pour les droits des femmes et des populations rurales, ainsi que la collaboration avec d’autres organisations pour maximiser l’impact de ses actions.

                       c. Convention de collaboration

             Agence du Service Civique National de Participation au Développement (ASCNPD) : la protection de l’environnement et la restauration des écosystèmes forestiers fragiles, y compris les mangroves, l’insertion socio-économique par la promotion de l’entreprenariat dans le secteur agricole ; l’éducation à la citoyenneté, l’intégration nationale, la promotion du volontariat, pour un développement durable et participatif ; la vulgarisation de bonnes pratiques d’assainissement, d’hygiène par des actions d’information, de sensibilisation et de formation ; la mobilisation des partenaires et la mise en commun des apports.

          2. Subventions des Gouvernements

          ABIOGeT sollicite des subventions auprès des gouvernements locaux et nationaux pour financer ses projets. Ces subventions sont souvent destinées à des initiatives liées à l’environnement, à l’agriculture durable et à la sensibilisation communautaire.

          3.Vente de Produits Variés

              ABIOGeT génère des revenus grâce à la vente de produits tels que des plants, des semences et d’autres produits agricoles. Cette activité non seulement contribue à la viabilité financière de l’organisation, mais permet également de promouvoir des pratiques agricoles durables auprès des agriculteurs locaux.

           4. Prestations de Services

            L’organisation propose des prestations de services, telles que des formations, des conseils techniques et des ateliers sur des pratiques durables. Ces services sont offerts aux agriculteurs, aux collectivités et aux entreprises, générant ainsi des revenus tout en renforçant les capacités locales.

            5. Dons et Cotisations des Membres

          ABIOGeT reçoit également des dons de particuliers et d’entreprises, ainsi que des cotisations de ses membres. Ces contributions sont essentielles pour soutenir les activités de l’organisation et pour renforcer l’engagement des membres dans les initiatives communautaires.

            Grâce à cette diversité de sources de financement et à l’adoption d’approches innovantes comme le système de contribution en nature, ABIOGeT est en mesure de poursuivre ses activités et de relever les défis auxquels elle fait face. Cette stratégie de financement intégrée renforce non seulement la durabilité de l’organisation, mais aussi son impact positif sur les communautés et l’environnement. En mobilisant des ressources variées et en favorisant la collaboration, ABIOGeT continue de jouer un rôle clé dans la promotion du développement durable et de la résilience des écosystèmes locaux